元月21日下午，全体员工齐聚公司餐厅，参加了2013年度工作总结暨2014年工作部署员工大会。在这次大会上，原公司总经理志贺进先生宣布，自2014年1月1日起，公司总经理一职由公司常务副总经理王正军先生担任，志贺进先生将作为公司经营顾问继续为公司服务。

    大会由公司副总经理姜作栋先生主持，公司总经理王正军先生讲话，公司经营顾问志贺进先生讲话。

    总经理王正军先生的讲话共分四个部分：一是对公司成立之初2007年到2012年公司的经营情况做了回顾，二是对2013年的工作进行总结；三是对2014年----2016年的中长期规划做了展望；四是对2014年的的经营计划进行了安排。

    王总在讲话中用详实的数字，明晰的图表，做了细致地分析和总结。对2012年之前的工作做了主观和客观的原因分析。在2013年的工作总结中，王总用成绩和不足来概括:在2013的工作中，营业工作取得比较突出的成绩，取得了订单创新高；百万机组项目100%容量订单的签订等亮点，特别可喜的是，在EPC印尼项目中，锅炉给水泵、循环水泵、凝结水泵一次性签单，这在公司历史上乃至行业中都是很少见的。在生产方面：发货台数创公司历史之最；车间5S管理取得良好进展；产品不合格率得到有效控制。在其他方面：公司采购引入比价采购环节，降低采购成本；C型泵的改善方面，提高采购批量，降低采购价格，满足生产各环节的需要。不足之处：营业方面行业订单结构不平衡；生产环节中生产秩序的保证、外购件的合格率以及设计出图的时间有待改善；ERP环节录入数据的及时性、准确性方面还有待提高等等。

    随后王总对公司的中长期规划（2014年---2016年）对员工做了展望，对近期计划（2014年）的工作目标作了部署。

    王总提到：EBP是EBARA定制泵事业唯一的一个海外基地，它是EBARA定置泵的全球事业战略的重要支撑，通俗地说,我们的产品不仅要面对中国市场，还要满足海外市场。因此，我们的工作要体现专业化、职业化。公司的经营方针就是： 推行以营业为核心的经营模式，以降低成本及改善纳期为中心开展管理活动，以创建高效有序的管理体制为目标优化制度和流程，营造团结向上的企业氛围，为公司持续健康发展构架稳固的事业基盘。  

    最后，王总概括公司的发展历程：公司经历了起步阶段、能力提升阶段、整体竞争力增强三个阶段，可以说，现在我们具备了未来争取营业收入和利润的增长的一切条件，我们的信心来自于我们的员工，我和大家一起期待！

    志贺进先生在讲话中首先宣布了总经理的人事变动，同时对EBP与EMC的统合做了进一步说明。

     万马奔腾五彩路，百花齐放四时春。春节来临之际召开的这次员工大会，使员工受到了鼓舞，增强了斗志，树立了信心，相信在新的一年乃至今后工作中，广大员工一定会振奋精神、立足本职，使公司取得更大发展，取得更辉煌的成绩！